メンタリングとは

2025-02-162025-02-17

メンタリングとは、経験や知識を持つ人（メンター）が、成長を目指す人（メンティー）に助言や指導を行う仕組みです。仕事のスキル向上だけでなく、キャリアの方向性やマインドセットの形成にも役立ちます。近年の研究では、成功した多くの経営者や事業家が、良いメンターの影響を受けてきたことが明らかになっています。また、日本国内の調査でも、メンタリングを受けた人は職務満足度が高く、心理的な安定を得られ、業績向上にもつながることが確認されています。

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OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）とは？

OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）とは、上司や先輩が実際の業務を通じて部下や後輩に知識やスキルを教える方法です。主に 業務の習得や即戦力化 を目的としており、仕事のやり方を実践的に学ぶことができます。トレーニング（T）の要素が強く、指導者が持っている知識や技術を伝えることに重点が置かれます。
一方、メンタリングは、メンター（経験豊富な人）がメンティー（成長を目指す人）に対して、 キャリアの成長や心理的なサポート を提供する関係です。仕事のスキルだけでなく、長期的な視点でのキャリア形成や自己成長を促します。メンターは上司に限らず、他部署の先輩や外部の専門家など、多様な立場の人が担うこともあります。

メンタリングとOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）の比較

社員の成長を支援する方法として、「OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）」と「メンタリング」はよく比較されます。それぞれの目的や特徴を理解し、適切に活用することが重要です。

＃	OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）	メンタリング
目的	業務のスキル向上と即戦力化	自立支援と長期的なキャリア開発
内容	実際の業務を通じて知識・技術を習得	メンターが助言やサポートを行い、成長を促す
関係	上司や先輩が部下・後輩を指導	経験豊富な人が後輩や若手を支援（直属でないことも多い）

OJTとメンタリングの比較

メンタリングのメリット

メンティーのメリット

仕事の満足度が向上する
心理的な安定につながる
業績向上が期待できる
キャリアの方向性を明確にできる
自己成長のスピードが加速する

メンターのメリット

後継者の育成が期待できる
自身の学びにもつながる
人材育成を通じてリーダーシップを強化できる
組織内ネットワークが広がる
モチベーションが向上される

企業（組織全体）のメリット

社員の成長を促し、組織全体のスキル向上につながる
従業員の定着率が向上し、離職率の低下に寄与する
企業文化の強化につながる（知識や価値観の継承）
リーダー層の育成を加速し、将来の経営を担う人材を育てられる
社内のコミュニケーションが活発になり、チームワークが向上する

まとめ

メンタリングは、個人の成長だけでなく、企業全体の発展にも大きな影響を与える重要な取り組みです。社員が辞めない企業は、メンタリングを取り入れているおり、人材の流出を防ぎ、定着率を上げることに成功しています。メンタリングで社員のモチベーションを最大化することにより次世代リーダーを育て、組織の未来を強くします。